软件工程项目管理 软件工程项目管理十大知识领域

进度管理：如何安排软件项目的进度

案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的种方式。

软件工程项目管理 软件工程项目管理十大知识领域

软件工程项目管理 软件工程项目管理十大知识领域

1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调

在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在组合，必须引起项目负责人的足够重视。

2、任务分解与并行化

软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。

3、工作进行确认软件是否得到满足的验证活动。量分布

①关键路径。完成关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析

语：2，对照监督项目 3，分析数据美国项目管理专业资质认证委员会Paul Grace说过，在当今中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。

科学院计算技术研究所是专门的计算技术研究机构，同时也是信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：

一、培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有的人员。 二、 学员基础

1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 三、师资

由业界知名专家亲自授课：

袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点

所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、化，这也是当前我国软件行业面临的挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，

理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的素质，培养更好的力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。

2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目必须团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。

4，为了增加产品的竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的化。这需要项目对软件质量控制有深刻而透彻的理解。

5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施。我们不要期望有了好的就可以高枕无忧，也不要期望一成不变，项目的是不断项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把过程转变为调动团队积极性的有效手段。

6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?

7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。

1，软件过程：现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点

从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围

为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定

WBS拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方 案例分析：识别风险 风险应对策略

案例分析：风险策略举例 缓解方法

软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法

功能点方法(标准及简化功能点方法)

供应商采购的估算应用(软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法

大项目估算结果举例(某知名商业银行核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期系数举例 5，干系人管理

项目量化管理：挣值分析法 挣值分析法基础

三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习 实施里程碑评审

4，项目中的项目管理活动 管理纠正措施 5，项目样例展示 项目周报 项目会议纪要

1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点

关于IT系统建设策略 产品选型评估要点

样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略

样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略

样例展示：某外包项目验收 交付物验收

人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺

需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制

确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求

案例分析：某大型项目项目管控机制

系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制

5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目的力

力以及力模型 激励、组织与创新

理解开发人员的典型动机

最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励

关注让士气崩溃的杀手问题软件工程技术专业就业前景如下： 如何培养自己的力 3，实现有效的团队合作

4，提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则

六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;

4，对一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。

七、培训时间、地点 ;

什么是软件工程？包括哪些内容？

2、删掉出错的Artifa讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理的衔接 项目管理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法cts文件，重新添加。

(1)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。目前，程序评估与审查技术（PERT）和关键路径方法（CPM）是两种比较常用的项目进度安排方法。两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑，它表示各子任务之间的依赖关系。网络图也是作业分解结构（WBS）的发展。20世纪70年代，作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解，并用以命名各项子任务，这些子任务不仅可以用网络图的形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具，包括：指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 (2)软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义，又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明，包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程，实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。伴随以上过程，还有管理过程、支持过程、培训过程等。 (3)软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程中必须遵循的原则。

软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（　　）最为准确和完整。

高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

【】：A

本考题考查的2，用经济学的观点改善软件工程方法知识点为软件过程管理基础知识。

启动和范围定义

进行启动软件工程项目的活软件工程度量动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。

软件项目

从管理的角度，进行为成功的软件工程做准备而要采取的活动。使用迭代方式制订。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关的工作。

进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动。实施项目，最重要的是遵循，并完成相关的工作。

评审和评价

关闭

进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段，重新审查项目成功的准则。一旦关闭成立，进行归档、事后分析和过程改进活动。

软件工程和项目管理有什么区别?

定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与

个人认为，项目管理是更大的概念。软件工程只是其中一种项目领域。本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容，作为项目的部分 2，工作拆分长点，希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容而项目管理所涉猎的项目种类和范围则广的多。其中的体系和工具可以使用在软件工程中，但软件工程的一些特别之处则不能应用在其他项目领域

软件工程技术是什么

第1章概括介绍了软件工程的发展和基本原理，还对具有代表性的CAsE工具进行了简要介绍，讨论了软件工程职业道德规范，并对软件工程的发展趋势进行了展望；第2章讨论了软件过程的基本活动和常用的软件开发方法，并介绍了典型的软件过程模型和微软公司的软件开发过程实例；第3章主要介绍了常用软件项目立项的方法、可行性分析、软件项目团队的建立以及软件项目立项文档的编写；第4章主要介绍了需求分析的过程、方法和软件需求分析文档的编写：第5章、第6章分别介绍了软件的总体设计和详细设计；第7-9章分别介绍了软件编码、测试与调试、维护；第10章介绍了面向对象的方法学；第11章介绍了统一建模语言（UML）；第12章介绍了软件项目管理。

软件工程技术是一种涉及、设计、开发、测试、部署和维护软件系统的综合方法和技术。它旨在以一种系统性和组织化的方式创建和管理软件，以确保软件的质量、可维护性、可扩展性和可靠性。以下是软件工程技术的一些关键方面：

软件工程管理集成了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。

需求分析：在软件工程的早期阶段，软件工程师与客户合作，收集和分析用户需求，以确定软件系统的功能和特性。

设计：在需求分析的基础上，软件工程师制定系统设计方案，包括软件架构、模块划分、数据结构和算法等，以满足用户需求。

编码和开发：根据设计规范，开发人员编写源代码并创建软件系统的各个组件。编码过程中通常使用软件工程课程编程语言和开发工具。

测试：进行多层次的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件在各种情况下运行良好并满足质量标准。

软件工程与项目管理的图书介绍

②用统计模型估算开发每个案例分析：大型项目特点干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具 第五讲 供应商管理及关键策略确定(某知名商业银行核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则子任务需要的工作量和时间。

软件工程技术专业就业前景

在现代中某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。反之，某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下，最迟启动该子任务的时间。与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早结束时间和最迟结束时间。它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所需要时间的和：在任务进度安排过程中，应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节日，以便应付意想不到的困难和问题。采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量，并可提高工作质量。，软件应用于多个方面。典型的软件比如电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、作系统、编译器、数据库、游戏等。软件工程专业已成为一个热门专业，近几年就业情况很好。

软件产业作为信息产业的核心是国民经济信息化的基础，已经涉足工业、农业、商业、金融、科教文卫、国防和生活等各个领域。采用先进的工程化方法进行软件开发和生产是实现软件产业化的关键技术手段。

软件工程专业：

软件工程是研究大规模软件开发方法、工具和管理的一门工程科学，其特点是按工程化的原则和方法来组织和规范软件开发过程，软件工程技术则主要研究与软件开发各个工作流程相关的、先进实用的软件开发方法、技术和工具。

软件工程技术专业面向国民进行在软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。经济电子信息化建设和发展的需要，培养具有扎实的软件理论和知识基础，对整个软件过程有整体了解、掌握软件工程领域的前沿技术，具有竞争能力软件项目实施，能从事大型软件项目系统分析、设计、编程、测试和软件项目管理等工作的复合型、实用型的高层次软件工程技术人才。

软件工程项目图书管理系统登陆不进去怎么办

在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：

软件工程项目图书管理系统登陆不进去方法如（3）实行用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40％～50％，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10％～20％，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30％～40％。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。严格的产品控制。下：

1、重新在Modules部分添加默认路径的web。