精益六西格玛管理 精益六西格玛管理认证

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1、选对培训机构！1、得2、精除把握选项的两个基本原则外，还要注意项目目标的确定。

2、在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：（1）目前水平或现状，也就是项目的基线。

3、从此为基准进行改善。

4、（2）顾客需求。

5、项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。

6、（3）业界标准。

7、项目目标的设立应以业界水平为，设立挑战性的目标，不断缩小与行业的距，实现持续改善的目标。

8、益六西格玛的具体实施到高层管理者的认可一项好的工作方案与企业高层管理者的批准和配合须臾不可分割，只有这样才能保证项目能够长期稳定的执行下去。

9、我们都知道，企业的CEO以及全体高层管理人员主要作的是企业的发展战略问题，只有他们认同和执行精益六西格玛这一项目，才能够保证项目执行所需的各种资源配备到位，各方工作执行人员以及与之配合的各层级员工也能够落实并履行下去，才能够保证项目的成功。

10、一般情况下企业高层会从两个角度去评判一个项目的好坏，首先是此方案是否是企业业务发展所必需且急需的，其次是这是不是的选择，还有其他更好的方案备选吗，精益六西格玛项目在这两点上都能够满足，因此可以得到企业高层管理者的认同和接受。

11、精益六西格玛除了可以作为4"管理工具来运用外，还可以将其作为一种先进的企业文化来应用。

12、企业如果做到了从内心认同以客户为中心，及时的发现发展中的问题，妥善的给予合理到位的改进，不断提高对质量的标准和要求，只有这样才能使精益六西格玛这一管理方案真正从企业的各个层级都普及开来，落实下去。

13、3、精益六西格玛管理的实施流程成功地实施精益六西格玛须从企业战略和经营创新层面进行，高层自上而下的推动和参与是精益六西格玛管理模式成功的关键。

14、首先，企业要成立高层团队作为精益六西格玛推进的倡导机构并由高层担任倡导人，高层团队和倡导人须接受精益六西格玛管理理念和方法的基础培训，进而从公司战略和顾客需求出发，综合利用水平比较和平衡计分卡确定企业的主要改进机会，并基于改进机会进行利益相关方分析，以便确认改进机会所涉及的范围。

15、其次，根据改进机会，选定精益六西格玛项目团队，并采用学以致用的方式对其进行精益六西格玛管理理念和技术培训，即培训和项目交叉进行，并通过定期评审保证项目顺利进行，进而取得预期收益。

16、，要对成功完成项目的团队进行表彰，如授予项目团队队长“黑带”资格等。

17、当然，要使精益六西格玛管理模式成为企业持续改进和创新的机制绝非易事，其涉及因素很多，有高层管理方面、文化方面、组织方面、激励制度方面等。

18、精益六西格玛管理作为一种企业管理创新和业务流程持续改进的模式与方法体系，有两个最为显著的特点：一是从管理模式上，精益六西格玛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层的参与和一套精益六西格玛的推进基础架构实现战略实施、流程优化、持续改进、组织学习与知识管理、供应链管理等多方面的效果；二是从方法本身来讲，将已有的管理思想、方法和工具有效集成并提供了可作性的技术路线，本身就属于集成创新。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。