企业管理是干什么的 企业管理专业学什么

企业管理是做什么的

企业管理是对企业的生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，旨在尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得的投入产出效率。

企业管理是干什么的 企业管理专业学什么

企业管理（BusinessMament），它是对企业的生产经营活动进行组织、、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织与管理能力是企业管理重要的。财务管理是企业管理的主要内容之一。

企业管理定义有三层含义。层含义说明了管理采用的措施是、组织、控制、激励和这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

管理定义中的第二层含义是层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。

管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

企业管理人员都做些什么工作呢?

企业管理方面的工作大致包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

一:财务管理，

证书:1.注册书（CPA）

为公众提供鉴证服务，同时，还提供管理咨询等专业服务

我国大约需要35万名注册会计师，现在实际具备从业资格的不足8万人，且其中一大半得不到机构的认可。在未来10年熟知专业业务和事务的人才更为抢手。拿到注册会计师资格后年薪可达5万至10万元以上。

证书:2.注册税务师证书（CTA）

简单说，注册税务师的工作就是帮你纳税。当然，除了纳税之外，税务咨询、税务审计也是注册税务师的重要工作。

证书:3.注册内部审计师证书（CIA）

侧重企业内部财务制度控制，财务风险控制，舞弊控制等等.CIA是目前审计界惟一公认的职业资格。已有400多人通过CIA考试并获资格和证书。由于经济发展的需要，我国对高水平的专业内部审计人员需求量越来越大。这个行业可以提供富有挑战的工作内容、优良的职业发展机会和诱人的。

二:人力资源管理.

人力资源职业资格证书--------国内认可度的人力资源资格证书。该职业资格共设四个等级:人力资源（职业资格四级），助理人力资源管理师（职业资格），人力资源管理师（职业资格二级），高级人力资源管理师（职业资格一级）。

三:市场营销

包括《市场营销总监资格证书》、《市场营销资格证书》和《市场营销助理资格证书》三种证书。

企业管理的主要职责是什么？

企业管理通过自身组织发挥作用，从而为做贡献，它有三个职责。，使企业的运作效率大大提高。第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。第三，在处理自身带给影响的同时，为解决问题做出自己的贡献。

企管部是干什么工作的?

企管部是负责公司战略规划的制定和协助推行的。

企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是。督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向提交报告。

企管部职责

1、主抓公司生产经营管理及施工管理。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、负责公司业务承揽及招投标工作。

4、健全财务管理，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

5、负责公司所有费用审批把关。

6、熟悉电商运营管理，并具备较强的运作能力。

企业管理包括那些方面的工作啊？

企管部干的工作包括以下几方面：

1、负责绩效管理体系的建立及维护。

2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。

3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。

4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。

6、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案。

7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

8、负责向提供管理变革建议，并参与管理变革。

9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引。

10、负责布置、指派的其他各项工作。

企管部基本任务：

1、公司的企业文化管理 公司的企业文化是什么，存在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工。

2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力。

3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们公司创造价值后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献。

企业管理部门是做什么的

1.负责绩效管理体系的建立及维护；

2.负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

3.负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

4.负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

5.负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

6.负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

7.协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

8.负责向提供管理变革建议，并参与管理变革；

9.负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

10.负责布置、指派的其他各项工作。