高绩效团队的五个特点 高绩效团队的作用

如何建立一个高绩效的团队 怎么建立一个高绩效的团队

4、具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度。5、具有一些不同角色、技能匹配的成员。 6、具有一个和谐的人文环境。

1、首先，要有一个明确的目标。不管是打造高绩效的团队还是做其他职场管理工作，明确的目标都可以让我们有更准备的方向，让我们知道该怎么去实现和目标，知道该怎么去一步一步落地。

高绩效团队的五个特点 高绩效团队的作用

高绩效团队的五个特点 高绩效团队的作用

高绩效团队的五个特点 高绩效团队的作用

2、专业有经验的管理者来负责，亲自管理和执行一系列的打造高绩效团队的工作内容1、具有一项明确而被认同的共同目标。2、具有一致的信念、理念。3、具有一位高瞻远瞩和务实高效的。。要想打造高绩效团队，还是需要有一个核心的管理者，需要他来大家一步一步去执行，一步一步去提升。

4、给团队中的成员树立目标，养成良好的工作习惯。好的工作习惯可以大大提高工作效率，明确的目标又可以激发团队成员更加努力。第四，实施团队考核，坚持赏罚分明

5、注重内部的分工合作，培养团队成员之间的默契。打造高绩效的团队，成员间的配合也十分很总要，分工明确，各司其职，又可以彼此配合，共同完成工作和目标。

简述高效能设计团队的几大特点

团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建3、分析团队中每一个成员的特点和优势，尽可能发挥出每一个人的潜能。对于打造高绩效的团队，还需要关注个体，团队中每一个人培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来消除他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。都可以发挥出个人的潜力和优势，也可以促进团队更好创造成绩。立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。第四，实施团队考核，坚持赏罚分明

如何提高我们的团队绩效之－1.1：明确的团队目标――娄萌博士《如何成为一个成功的上司》培训心得

――娄萌博士《如何成为一个成功的上司》培训心得前言公司特意安排了两天的时间，让我们参加了《如何成为一个成功的上司》管理培训课程，娄萌博士用诙谐而又充满哲理的语言跟我们分享了他的经验心得。诸如部门首先应该是部门人力资源主管，就是要完成部门成员的思想、信仰、价值观的管理；员工并不拒绝改变，只是拒绝被改变等等管理理念让人过目不忘。但其中让我深有感触的内容是高绩效团队的五项特征与的五种行为这两部分内容。因为一直想找到提高团队绩效的方法，同时也一直在思考团队绩效与团队负责人的关系。同时，也一直企图弄明白为什么自年初我带领的团队换了部门后，绩效比之前有明显提升的原因。因此，一直试图结合娄老师的讲解，理解这两部分内容。

该，明确团队目标，制定行动体会心得分为三大部分，一部分是对高绩效团队五项特征的思考，第二部分是对五种行为的思考，第三部分将思考五种行为其中的赋能授权是指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有某种能力，整个群体也拥有某些能力。对高绩效团队五项特征的影响与作用，并试图得出一些提高我们团队绩效的方法。

娄萌博士定义了高绩效团队的五种特征分别是：明确的团队目标、清晰的成员角色、良好的关系与沟通、卓越的团队、的团队文化。下面将试图思考这五项特征对团队的影响。

团队目标是任何一个团队存在的原因。自然大家都认为团队目标是任何一个团队都拥有的。但注意，这项特征说的是：明确的团队目标。团队负责人不能想当然的认为定义一个简单的结果就是团队目标了（这样的目标，只有公司高层才能这样定义）。明确的团队目标至少要包括如下要素：什么时间达到什么效果（目标）、为了达到该效果，团队将采取什么样的步骤或策略（方l 授权：团队成员被赋予做出个人决定的权力，或者至少在团队面临决策时自己提出的意见会被积极考虑。法）。也就是说：明确的目标就是指能够实现的目标（有实现方法的目标就是能够实现的目标）。

为什么要这样说呢？因为你需要实现一个目标时，你还要告诉你的团队，我们的实现方法是什么，这样，你的团队才会相信该目标是能够实现的，也只有这样，你的团队才会尽力去实现该目标。如果我们没有方法去实现，则团队成员不会去相信该目标能够实现，于是该目标成为了有二义性的目标。所谓的二义性，也就是说团队成员开始找各种各样的借口来降低目标的标准，甚至歪曲该目标，于是每个成员一个目标，于是团队的力量便取决于目标理解接近团队目标的那个人（也就是对目标相信度的人）的绩效了。也就是说：

有方法的目标才是团队成员都相信的目标，相信了，才会全力以赴，否则，就是尽力而为。大家都全力以赴的目标，才是明确的目标。

高效团队的五个要素

明确的目标就是整个团队完全相信能够实现的目标

高效团队的五人员团结，办事能达成默契；有良好的沟通；有较强的心；有较强的团队精神。个要素

弹性：即团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功l 开放式沟通：团队成员能够自由发言，给予相关反馈，建立有效的关系。能，分担团队的和发展的。

高绩效产品团队有什么特质？

1、 遵循统一的标准，保障工作有序的开展。

高绩效产品团队不是偶然出现的，这取决于在团队形成期所做出的努力—选择合适的成员进行正确组合。因此，产品在创建“跨职能产品团队”时应注意选择符合高绩效团队特质的核心成员参与，包括企业家、发起倡议者、项目、氛围制造者、信息处理者及有创造力的产品开发者。但更重要的一点是，团队需要不断进行成员发展，这就需要通过实践凝炼出高绩效文化，如图1-22所示团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到效果。。

图1-22 高绩效产品团队文化特质

l 战略协调一致：确保产品项目与企业战略、商业战略、产品战略和创新战略紧密相联。 每个团队成员都知道为什么参与这个项目，以及对组织目标应做出怎样的贡献。

l 共同的目标：清晰定义共同的目标，聚集一个目的，有清晰的团队绩效目标，要求每个团队成员对绩效做出承若，并设置绩效奖励。

l 尊重：相互尊重，认可彼此所做的贡献。

l 有效的流程：具有有效的团队流程与工作，清晰定部分：高绩效团队的五项特征义角色与职责，有清晰的报告顺序，以区分职能和项目。

l 互信：团队成员彼此信任，以诚相待。

l 多样性：尊重团队成员的异性，团队成员可以表达不同意见。

高效团队的特征包括

2、 培养人才，恩威并施。

高效团队是指成员之间协作紧密、协同高效，以实现共同目标的一组人。高效团队的特征如下：1.明确的目标：高效团队成员需要清楚地了解团队的目标，以便能够在合适的方2.相互信任：团队成员之间需要建立相互信任和尊重的关系，这有助于建立稳定、可靠的工作关系。3.良好的沟通：高效团队成员之间需要有良好的沟通和协作能力，能够有效地传递信息和解决问题。4.角色明确：高效团队成员需要了解自己的角色和职责，并且能够在团队中扮演自己的角色，以提高整个团队的效率。向上进行合作。

活力：团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的，我们要做的件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

5.有能力的成员：高效团队需要由具备专业技能和相关经验的成员组成，这些成员能够为团队提供有益的建议和意见，协助团队达成目标。6.互补性：团队成员之间需要具备不同的技能和知识，以互补性来促进团队的协作和成长。7.有效的决策：高效团队需要通过成员之间的合作来做出高效、明智的决策。8.集体成就感：高效团队成员需要对自己的工作感到满意和有成就感，以提高其对团队目标的认同感和团队意识。总之，高效团队的成员需要具备良好的协作能力和沟通技能，能够合理分配和利用资源，积极应对挑战和变化，以实现共同的目标。这些特征将有助于提高团队的效率和效益，以及为成员提供有益的成长和发展机会。

浅谈如何建设高绩效的团队

1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。 2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。 4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。 5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。 6、拥有一个的。的能够让团队跟随自己共同度过艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。高效团队的往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 7、拥有良好的内外部支持环境。要成为高效团队的一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

一个的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。

因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键以利于项目整体的把控。

第二，界定成员职责

目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。

第三，建立团队制度

团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。

团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。

第五，重视过程沟通，强调阶段管理

转载以下资料供参考如何塑造高绩效团队，明确团队目标，制定行动

一个的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。

因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键以利于项目整体的把控。第二，界定成员职责

目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责1.1 明确的团队目标相应工作的与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动，严格控制每个关键，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而终实现团队目标。必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。第三，建立团队制度

有效团队的特征有哪些，论述如何建立高效团队

组织的团队精神包括4个方面：

高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有一个高效团队，引入培训网的内容，高效团队应有如下八个特征：

7、具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。 8、具有一套适应的规范性与创l 参与互动：跨职能代表自始至终参与项目，获得归属感，实现自我价值，知道自己是团队的重要组成部分，知道自己的贡献是有l 力：由对项目成功起到关键影响的职能代表组成，团队激发成员高度参与，协调团队，需要具有很好的沟通技能，鼓励共享力职责。价值的。新性的管理制度。

建立高绩效团队经验分享

1、拥有共同的价值观。

导语：建立高绩效团队经验分享。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。

做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；

建立高绩效团队经验分享

1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。 2、成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。 4、高度的忠诚。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。 5、有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。 6、拥有一个的。的能够让团队跟随自己共同度过艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。高效团队的往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 7、拥有良好的内外部支持环境。要成为高效团队的一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。

2、支持性和开放性的持续沟通能力。

3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。

在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

4、团队成员的高水平参与和相互学习。

团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者控。

建立高绩效团队经验分享

团队凝聚力

毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，终也是装不住水的`，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。

要有核心人物

一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。

要有统一思想

要有共同利益

一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。

什么是高效团队

6、加强内部学习和培养，鼓励每一个成员都积极学习新的知识和技巧，掌握更多的方法和能力。高绩效团队的成功离不开每一个成员的能力和提升，需要他们具备专业的知识和技巧，掌握更多的方法和经验。

高效团队要如何打造?

任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏。团队的和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。

3、 以身作则，身先。

高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的是个靠得住、信得过的带头人。的能够给予员量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权利的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。

高效团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。

1、l 冲突管理：允许创造性的张力和表达方式健康的冲突。团队管理中的六个“力”

团队驱动力：其实就是给团队一个目标，人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

锻炼团队的学习能力：要不断地给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。

执行力：对于一个成功的团队，重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。

凝聚力：指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。凝聚力的大小对生产效率有重要的影响，一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更。

杀伤力：一个成功的团队，必须具备兵器的这种杀伤力。通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。

想要达成一个高效的团队，需要具备哪些特征？从龙舟赛团队解析团队协作怎样把控，如何打高效团队的五个要素是明确的目标、赋能授权、关系和沟通、弹性、的生产力。高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队，其特点为明确的目标、赋能授权。且团队成员在有效的下相互信任、沟通良好、积极协同工作。造一个高效团队。更多管理视频，关注微信公众号：倪云华新知