对本工程设计的合理化建议 对工程设计、施工的特别建议

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对本工程设计的合理化建议 对工程设计、施工的特别建议

对本工程设计的合理化建议 对工程设计、施工的特别建议

1、一、生产部（车间）1. 待遇提高。

2、2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3、3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4、4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5、5. 工作流程要明确。

6、工作环境要改善。

7、7. 与售后联系太少，产品出现质量，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8、8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9、9. 工作不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10、10.新人比老人工资高。

11、11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12、12.环境的保洁非一人之力。

13、13.找料难（下料无标记，形成补料。

14、浪费人力、材力、物力）。

15、14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

16、15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

17、16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

18、17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

19、18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

20、二、订单中心1. 生产部生产进度与生产排程进度的同步性，保证时间，如果有延迟需立即通知更改，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

21、2. 技术部出图与实际出图时间的同步性，出图时间需在该设备下料前。

22、3. 采购部原则上在装配之前需全部采购件，装配前一周需绝大部分，零星缺件时间不能迟于装配时间。

23、三、采购部1、公司的工作中出现无用功。

24、工资、待遇和付出不符。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。