企业安全管理_企业安全管理人员的安全生产职责

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好哪几方面工作？

企业全员是企业的主体，唯有全员的制度，全员去落实，才能使企业安全生产主体得到有效的落实。企业必须在层、管理层和执行人员之间，建立起一种分工明确、执行有效、落实的安全生产制，以确保安全落实到位。

企业安全生产落实问题，已成为了摆在众多企业面前亟待解决的现实难题。

企业安全管理_企业安全管理人员的安全生产职责

企业安全管理_企业安全管理人员的安全生产职责

对此，作为一家专业从事安全生产信息化产品研发、安全生产技术与安全大数据服务的高新技术企业4、安全二、提高安全管理人员应具备的素质生产考核和奖惩制度；岗位标准化作制度；危险作业管理和职业卫生制度；，湖南展通安全科技有限公司与时俱进，顺势而为，积极响应政策文件要求，依托强大的互联网技术与研发团队，创新推出了企业安全生产可视化管理平台，通过安全信息化系统运作，为企业各级人员安全主体落实提供了一套行之有效实施方案。

工作岗位作安全，消防道路通畅，危险物品放置，消防器材，人员培训

企业安全管理的手段是什么

安全生产管理的滞后主要表现在制度墙上有，法规、作规程等规定的条文明确、内容清楚，职工也经过学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现;明明是安全规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭经验、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情，管理不严的现象还屡见不鲜。这一方面说明，安全生产管理与其他工作的异与特殊性还是被一部分人，特别是管理者所忽略，往往是出了问题重视一阵，问题一过又一切照旧。因此，一些企业标语口号也写也挂，安扩展资料：全学习也搞，墙上制度、法规全有的情况下，连一些基本的安全隐患的防范措施都不健全、不更新，职工劳动保护也省略不管等，这都表明安全生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，大多是效益不佳，步履维艰的企业。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。企业安全生产管理落实的生产经营单位不仅在安全生产管理工作上遗漏少，且企业的经济效益也较好。

安全管理的按说是应从人、机、物、法、环五方面考虑，分制度、规程、记录三个层次，宏观是考虑项目建设的程序，项目的周边环境与平面布置、项目实施运转后的企业管理制度、规程方面与法律法规的符合性，微观管理重在现场

企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运企业安全管理是一个庞杂而系统的工程，如果只是少数人员参与其中，结果可想而知。没有全体员工的有效参与，得不到全体员工的贯彻执行，安全管理上所有的东西将是一纸空文，落不到实处。用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造经济效益的过程

安全管理的内容有哪些

1、从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构，对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、灾害的预防等。

2、3、有利于促进生产企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理;

企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发现的习惯性违章重复性安全隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。动力和能量，以及管理的信息和资料;

企业安全管理的手段有：行政手段;法制手段;经济手段;文化手段等。

简单安全，并不是安全员一个人的。那种遇有安全问题就归咎安全管理部门，归咎某一个安全管理人员，这是的误区。一旦出了安全，从地方负责人、企业负责人到基层一线员工，都有不可推卸的。安全管理，人人有责，重在落实。的说就是人员安全和财产安全。具体的说就涉及到企业的方面的各种安全。首先是安全 意识，然后是对人和事如何保障安全， 制定可行的作流程和检查措施。把安全落实到每一个细节上去。不单指常说的消防安全。

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好哪几方面工作？

每个企业的发展都需要劳动者，离开了劳动者，企业就不能正常发展了。很多劳动者自身缺乏安全意识，但是企业不能缺乏安全意识，只有企业加强力安全管理建设，才能使劳动者的人身安全得到保障。

企业安全生产落实问题，已成为了摆在众多企业面前亟待解决的现实难题。

在安全管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体安全意识和安全思想水平为基础。一是要以人为本、搞好安全教育，把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的跨越。三是要把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。四是在对职工进行安全思想教育的同时，抓好违章者待岗安全教育，通过专题安全训导，进一步规范职工的安全行为;并要对重点人物和安全素质的职工进行安全教育室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。

对此，作为一家专业从事安全生产信息化产品研发、安全生产技术与安全大数据服务的高新技术企业，湖南展通安全科技有限公司与时俱进，顺势而为，积极响应政策文件要求，依托强大的互联网技术与研发团队，创新推出了企业安全生产可视化管理平台，通过安全信息化系统运作，为企业各级人员安全主体落实提供了一套行之有效实施方案。

企业安全生产的管理

工作岗位作安全，消防道路通畅，危险物品放置，消防器材，人员培训

企业管理安全生产需要注意什么？

３、加强安全生产检查工作，部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的隐患必须及时整改（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；。

企业要做好安全生产管理

，必须做好如下九个方面的工作。

２、加强企业安全教育，对新(1) -安全生产管理是贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作年如有一起安全发生，不仅对当事人的个人，对、企业、所在部门、班组，相关的人和事，都会产生不好的影响，造成较大损失。进厂的职工必须经过安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。

４、加强劳动保护用品的管理

。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。

５、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。

６、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自。

８、建立健全各岗位作规程。

９、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。

什么是企业安全管理

企业安全管理是指以的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企来自：安全无忧网业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。

企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；

企业安全管理的对象包安全生产管理是现代企业管理的重要一环。它通过安全生产的法规、安全生产制及相关的安全生产管理制度、作规程等形式，依靠安全生产管理人员的有效工作，达到对企业员工日常行为和对企业生产经营秩序的规范，杜绝职工出现安全生产，保证企业的正常营运目标的实现。安全生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断矛盾演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用。企业管理层必须实施安全管理，确保安全生产，这是法律赋予的要求;企业职工必须接受、服从安全管理，这是每一个职工切身利益的需求。括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；

企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；3、安全生产管理工作必须始终放在企业建设的重要位置文化手段等。

企业安全生产的管理

安全管理工作重点，随着发展，几乎所有的企业制度体系也在逐渐完善，安全管理人员的知识水平已经比较高了，那么在学习安全管理的时。我们要如何提升人的安全意识和安全管理呢？下面和我一起来看看安全管理工作重点有哪些。

安全生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工安全意识和安全技能的培训和教育、企业整个生产环境的安全保障和企业生产过程中每一个环节、工程施工中每一过程的安全监督检查以及生产设备、装置的管理等。

1、安全生产管理对企业生产经营活动的有效开展起着重要推动作用

只有当安全生产管理扎实，安全措施落实到位，奖惩严明，企业才能安全生产、才能真正做到可持续发展，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终导致企业的衰败。

2、安全生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高

对企业而言，每一位职工的工作都与经济的方方面面密切相关。因此，安全生产管理工作的好坏与显示企业形象的好坏密不可分。

(3) 安全生产管理是企业形象的基础，企业形象是包括安全生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不可。一个频发的企业是毫无企业形象可言的。企业安全生产管理措施、制度落实，极少出安全，企业形象就好，企业形象好了又会反过来推动管理。企业的每位员工都要在自己的岗位上加强安全生产管理意识，自觉履行各项安全法律、法规和企业安全生产管理规章制度、作规程，在管理上创业绩，为企业争光添彩。

一名合格的安全管理人员，一定要加强自身素质建设，充分发挥工作热情和聪明才智，工作上富于创造性，使自己成为熟悉政策、精通业务、思想敏锐、敢抓敢管的高素质安全管理人才，以正确的思想路线、较高的理论水平、过硬的业务技能、高尚的职业道德，对安全工作实施有效的.监督和管理，企业的安全工作才能更有成效，企业的安全水平才会逐步提高。

1、７、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立正确的思想方向

安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责。这是安全管理人员应具备的最基本素质。

2、培养过硬的业务能力

安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。日常的安全管理中，不仅涉及安全法规、政策，而且还涉及到企业生产全过程的安全技术规范。例如日常的安全检查，要发现一些不明显的但后果又非常的隐患，就需要我们安全管理人员对设备的结构和性能有深入的了解;在隐患的认定上，也需要对生产全过程的技术规范非常熟悉，要做好所有这些工作都必须具备过硬的业务能力。

业务能力不仅包括专业技术水平，同时还包括理论和管理水平。一个安全管理人员必须在实际工作中积累实践知识。随着市场经济的发展，机电设备快速更新换代，安全管理工作面临着许多新问题，这就要求安全员不断学习新知识，提高实际工作能力，适应新形势下发展的需要。在提高专业技术水平的同时，要注意提高理论水平和管理水平，较高的理论水平和管理水平可以使安全管理人员在日常的各项安全管理工作中得心应手、游刃有余。

3、树立高尚的职业道德

安全管理不仅要管理好设备的安全，环境的安全，更主要的是人身的安全。一个合格的安全管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的安全思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作，克己奉公，胸怀宽阔;在进行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何隐患的存在;对违章、行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行调查和处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的态度做好每一项工作，为抓好安全生产工作尽职尽责。

4、养成良好的心理素质

在安全工作中，特别是安全工器具配备、安全设施建设和隐患整改时，往往因企业效益不好、资金紧缺以及对安全生产认识不足而导致诸多矛盾，造成一些职工甚至对安全管理人员不理解、不支持，在工作中会遇到许多的阻力和困难，甚至导致工作无法进行。因此，安全管理人员要增强心理承受能力，具有良好的心理素质，以积极向上、乐观豁达的态度对待工作中的阻力和困难，这样才能正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。对工作充满热情，对自己所从事的安全管理工作具有高度的感，工作中遇事不要冲动，沉着冷静，认真细致分析问题，严于律己，宽容大度，保持平衡而积极向上的心境，头脑清醒，善待他人，做好安全管理工作。

1、坚持以人为本，强化安全管理。

2、超前控制，采用本质安全(2) 安全生产管理是企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类文明进步的经验结晶。经过多年的实践，各行业、各企业都有成套行之有效的管理办法，关键在贯彻执行，在于每一位安全管理的认真、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。管理

为提高人、设备、工作环境的本质安全度，增强预防的主动性及可控性，逐步推广本质安全技术，从4个方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高设备安全水平，除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和隐患外，要推动科技进步，从安全技术、安全装备上采取可靠措施，进一步完善安全装置等安全技术措施。二是认真执行工作危险因素控制卡，凡是有危险性的作业，要制定并落实危险点的安全措施。三是消除装置性违章，对生产现场不符合安全设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到安全设施规范化标准化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，从执行规程制度上查找不足和距。五是进一步把安全工作做深、做细、做实，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。 ;

什么是安全管理

然而，企业管理层级纵深交错，安全制度管控不严，岗位职责不清晰，安全跟踪落实到点困难，无法真正做到全员安全生产制的跟踪与考核，安全管理全员参与度低，安全管理流程混乱，时刻影响着企业的可持续发展。

安全管理（Safety Mament）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、、组一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：x0dx0a（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；x0dx0a（二）组织制定本单位安全生产规章制度和作规程；x0dx0a（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；x0dx0a（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；x0dx0a（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；x0dx0a（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；x0dx0a（七）及时、如实报告生产安全。x0dx0a二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：x0dx0a（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、作规程和生产安全应急救援预案；x0dx0a（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；x0dx0a（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；x0dx0a（四）组织或者参与本单位应急救援演练；x0dx0a（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全隐患，提出改进安全生产管理的建议；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；x0dx0a（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反作规程的行为；x0dx0a（七）督促落实本单位安全生产整改措施。织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止的发生。

企业安全管理有哪些方法

2、安全生产教育培训制度；安全生产检安全生产管理制度主要包括：查制度和安全生产情况报告制度；

一、安全理念

１、落实安全生产制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产制，落实到每个岗位。

安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。

二、安全培训

实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。

三、安全文化

构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。企业首先要围绕“安全生产、为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。其二要广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。同时，结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。

安全管理工作重点

安全管理培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和 有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业含特种装置作业人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂车间及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际作和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、视觉化、网路化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。工作重点

安全管理工作重点1

一、风险评价抓源 二、加强监督抓隐患整改头控制

风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为若干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的安全对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，则告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在安全方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检;业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像、有力地防止了不安全的发生。

三、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比找出距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注重强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的积极作用，真正实现一个全方位的安全群防体系。

四、更新理念抓积极因素

“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。

五、落实抓网络建设

安全生产制的落实，是有效控制安全生产的中心工作，而落实的途径，1、安全文化：则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6 名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。

安全管理工作重点2

安全管理的四项主要内容：

生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的'动态安全管理。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、，不是我们提倡的安全管理作风。

企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：

（一）建立、健全本单位安全生产制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全。

公司安全管理效果指的是什么？

公司安全管理效果指的是什么？

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全，把安全变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安责、作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

2、安全法制：

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治从以下五方面进行：安”，用法律法规来规范企业和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、靠制度吧完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

3、安全：

必须层级落实安全。企业应逐级签定安全生产书。书要有具体的、措施、奖罚办法。对完成书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位该平台基于安全生产法律法规要求及国内外安全管理的先进经验，从系统安全管理的角度出发，利用互联网、物联网、大数据应用技术，旨在构建全方位的安全管理体系。通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流，专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现，提升安全管理效能，实现企业安全生产主体落实到位、全员全过程参与安全管理，构建企业安全生产长效机制及安全管理健康有序发展的良性格局。，应对该单位和安全给予一定的奖励。

4、安全投入：

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全参加专业培训，组织安全到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

5、安全科技：

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来安全生产全过程。如安装闭路电视系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。