个人工作汇报材料格式 个人工作汇报材料格式模板

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3、个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。

4、如何,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。

5、xxx公司的认知:主要体现在:①人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。

6、②基层渴望认知新鲜事物,但浮于表面。

7、③职责不清,不勇于承担,本职工作未做好。

8、④机械设备良好,主力做单双面板不成问题。

9、⑤生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。

10、⑥环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。

11、生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

12、管理方法的认知和理解:①首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;②看紧出数与货期,按公司月目标推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;③将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E—mall的形式传呈给各和相关主管;④注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩:1、以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和生产状态的一套管理机制;2、通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3、与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4、通过不断巡拉,有效纠正部分员工作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。

13、5、经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的'新形象;6、在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给和各领班,并有力推动改善;7、刚入职时发现生产线上员工作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按作规范作业。

14、8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

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